• سهل جدًا أن تلبس قناعا و تخدع الناس من حولك ..
    سهل جدًا أن تقول بضع كلماتٍ جميلة لست مُقتنعا بها لتكسب رضىٰ المُجتمع عنك ‚ و تلبس زي الفضيلة بينما يعج الفساد بداخلك ..نعم سهل جدا الإدِّعاء و التمثيل و الكذب ليس هناك أسهل من ذلك ..
    سهل جدًا لِعب دور الضحية ، لاٰ يُكلفك الأمر سوىٰ بعضٍ من الدموع و ذكر اللّٰه أمام الناس حتىٰ تكسب تعاطفهم ..
    سهل جدًا التظاهر بالحب و الصدق و المثالية …الشياطين لها ملايين الوجوه و أجمل أقنعتها هي أقنعة الملاٰئكة التي تُحقق بها كل مصالحها ..
    لكن #الصدق لديه وجه واحد ، وجه لاٰ يشبه الكمال …وجهٌ عشوائي متمرد ، لاٰ يُنسق و يُجمل الكلمات..!
    لاٰ يُضيع وقتا في تنميق العبارات..
    ليست لديه استراتيجيات أو جدول تلاعبات..
    #الصادق لن يرضيك ‚ لن يتحايل علىٰ المُجتمع ‚ لن يُذرف دموعا لاٰ يشعر بها ‚ و لن يُرضي الناس علىٰ حساب نفسه ‚
    ولاٰ يهمه أبدًا أن يكون رائعاً في نظر أحد …
    سهل جدًا أن تكون صورة كاذبة تلمع ..
    و لكن صعبٌ جدًا أن تكون عُمقا يسطع.!
    #الصدق هو صورتك أمام نفسك ..
    #والكذب هو صورتك أمام الناس ‚ الكذب قد يجعلك تبدو مثاليا أمام الناس و لكن لن يجعلك أبدًا راضيا عن متاهاتك وصراعاتك وعيوبك الداخلية التي تخزنها كبضاعة فاسدة مُتعفنة علىٰ رفوف ضميرك الميت ..!
    #الصدق قد يجعلك تبدو منبوذا ومكروها أمام الناس و لكن ذلك ليس مُهِمًّا مادُمتَ مُتصالحا مع نفسك ‚ وليس لديك أي بضاعة فاسدة تخبئها في مكانٍ ما بداخلك..! فأنت كإنسانٍ صادق عرفتَ أن اللّٰه خلقك غير كامل ، وخلقك في حياة مليئة #بالشر و #الرغبات و #المُغريات و #الصدمات .. وفهمتَ أن إنسانيتك ليست سوىٰ مزيج من الظلام و النور …أنت لم تخفي الظلام بل تصالحتَ معه و روضته، و بهذا لم يعد لهذا الظلام أي سيطرة عليك.!
    سهل جدًا أن تلبس قناعا و تخدع الناس من حولك .. سهل جدًا أن تقول بضع كلماتٍ جميلة لست مُقتنعا بها لتكسب رضىٰ المُجتمع عنك ‚ و تلبس زي الفضيلة بينما يعج الفساد بداخلك ..نعم سهل جدا الإدِّعاء و التمثيل و الكذب ليس هناك أسهل من ذلك .. سهل جدًا لِعب دور الضحية ، لاٰ يُكلفك الأمر سوىٰ بعضٍ من الدموع و ذكر اللّٰه أمام الناس حتىٰ تكسب تعاطفهم .. سهل جدًا التظاهر بالحب و الصدق و المثالية …الشياطين لها ملايين الوجوه و أجمل أقنعتها هي أقنعة الملاٰئكة التي تُحقق بها كل مصالحها .. لكن #الصدق لديه وجه واحد ، وجه لاٰ يشبه الكمال …وجهٌ عشوائي متمرد ، لاٰ يُنسق و يُجمل الكلمات..! لاٰ يُضيع وقتا في تنميق العبارات.. ليست لديه استراتيجيات أو جدول تلاعبات.. #الصادق لن يرضيك ‚ لن يتحايل علىٰ المُجتمع ‚ لن يُذرف دموعا لاٰ يشعر بها ‚ و لن يُرضي الناس علىٰ حساب نفسه ‚ ولاٰ يهمه أبدًا أن يكون رائعاً في نظر أحد … سهل جدًا أن تكون صورة كاذبة تلمع .. و لكن صعبٌ جدًا أن تكون عُمقا يسطع.! #الصدق هو صورتك أمام نفسك .. #والكذب هو صورتك أمام الناس ‚ الكذب قد يجعلك تبدو مثاليا أمام الناس و لكن لن يجعلك أبدًا راضيا عن متاهاتك وصراعاتك وعيوبك الداخلية التي تخزنها كبضاعة فاسدة مُتعفنة علىٰ رفوف ضميرك الميت ..! #الصدق قد يجعلك تبدو منبوذا ومكروها أمام الناس و لكن ذلك ليس مُهِمًّا مادُمتَ مُتصالحا مع نفسك ‚ وليس لديك أي بضاعة فاسدة تخبئها في مكانٍ ما بداخلك..! فأنت كإنسانٍ صادق عرفتَ أن اللّٰه خلقك غير كامل ، وخلقك في حياة مليئة #بالشر و #الرغبات و #المُغريات و #الصدمات .. وفهمتَ أن إنسانيتك ليست سوىٰ مزيج من الظلام و النور …أنت لم تخفي الظلام بل تصالحتَ معه و روضته، و بهذا لم يعد لهذا الظلام أي سيطرة عليك.!
    0 Comments 0 Shares 528 Views 0 Reviews
  • "أسرار إغلاق الصفقة" 💰🔑🤝
    ملخص كتاب "Secrets of Closing the Sale" لـ Zig Ziglar
    زيج زيجلر، أحد عمالقة التحفيز والمبيعات، يقدم في هذا الكتاب أكثر من 100 طريقة مختلفة لإغلاق الصفقات، بالإضافة إلى مئات الأسئلة الفعالة التي يمكن استخدامها في عملية البيع. الكتاب لا يركز فقط على تقنيات الإغلاق، بل على فلسفة البيع الأخلاقي وبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء.
    هل "الصورة الذهنية" للبائع تؤثر على نجاحه؟ 🧠🖼️
    زيجلر يؤكد بشدة على أن الطريقة التي يرى بها البائع نفسه (صورته الذهنية) تلعب دورًا حاسمًا في نجاحه. إذا كنت ترى نفسك بائعًا محترفًا، واثقًا، وناجحًا، فسوف تتصرف بهذه الطريقة، وسيشعر العملاء بذلك. الإيمان بقدراتك هو نصف المعركة.
    لماذا يعتبر البيع "مهنة نبيلة" تساعد الناس؟ 🤝💖
    البيع ليس مجرد محاولة لأخذ أموال الناس. البيع الحقيقي، كما يراه زيجلر، هو مساعدة الناس على الحصول على ما يريدون ويحتاجون لتحسين حياتهم أو أعمالهم. عندما تبيع بصدق وأمانة، فأنت تقدم خدمة قيمة للمجتمع.
    كيف تكتشف "احتياجات العميل الخفية" بأسئلة ذكية؟ 🕵️‍♂️❓
    بدلاً من التحدث عن منتجك طوال الوقت، يجب أن تسأل العميل أسئلة مفتوحة تكشف عن دوافعه الحقيقية، مشاكله، وأهدافه. زيجلر يقدم أمثلة عديدة لأسئلة تساعدك على فهم العميل بعمق، مثل "ما هو أهم شيء تبحث عنه في هذا المنتج/الخدمة؟" أو "كيف سيساعدك هذا الحل في تحقيق أهدافك؟"
    ما هي "الاعتراضات" وكيف تحولها إلى موافقات؟ 🚧➡️✅
    الاعتراضات ليست رفضًا، بل هي غالبًا طلب لمزيد من المعلومات أو تعبير عن قلق ما. زيجلر يعلمك كيف تستمع للاعتراض بهدوء، تفهمه، ثم تجيب عليه بثقة، محولاً إياه إلى سبب إضافي للشراء. أشهر اعتراض هو السعر، ويعلمك زيجلر كيف تبرر القيمة مقابل السعر.
    متى وكيف "تطلب الشراء" (تغلق الصفقة) بثقة؟ 🎯🗣️
    زيجلر يقدم العديد من تقنيات الإغلاق، مثل "إغلاق الافتراض" (تفترض أن العميل سيشتري وتسأله عن التفاصيل مثل طريقة الدفع)، أو "إغلاق الخيار البديل" (تقدم له خيارين كلاهما يؤدي للشراء). الأهم هو أن تطلب الشراء عندما تشعر أن العميل جاهز، وأن تفعل ذلك بثقة طبيعية دون تردد.
    هل "الأخلاق والنزاهة" مهمان في المبيعات طويلة الأجل؟ 🌟⚖️
    زيجلر يشدد على أن النجاح الحقيقي والمستدام في المبيعات مبني على الصدق والنزاهة. لا تحاول خداع العميل أو بيعه شيئًا لا يحتاجه. سمعتك كبائع أمين هي أغلى ما تملك.
    "أسرار إغلاق الصفقة" 💰🔑🤝 ملخص كتاب "Secrets of Closing the Sale" لـ Zig Ziglar زيج زيجلر، أحد عمالقة التحفيز والمبيعات، يقدم في هذا الكتاب أكثر من 100 طريقة مختلفة لإغلاق الصفقات، بالإضافة إلى مئات الأسئلة الفعالة التي يمكن استخدامها في عملية البيع. الكتاب لا يركز فقط على تقنيات الإغلاق، بل على فلسفة البيع الأخلاقي وبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء. هل "الصورة الذهنية" للبائع تؤثر على نجاحه؟ 🧠🖼️ زيجلر يؤكد بشدة على أن الطريقة التي يرى بها البائع نفسه (صورته الذهنية) تلعب دورًا حاسمًا في نجاحه. إذا كنت ترى نفسك بائعًا محترفًا، واثقًا، وناجحًا، فسوف تتصرف بهذه الطريقة، وسيشعر العملاء بذلك. الإيمان بقدراتك هو نصف المعركة. لماذا يعتبر البيع "مهنة نبيلة" تساعد الناس؟ 🤝💖 البيع ليس مجرد محاولة لأخذ أموال الناس. البيع الحقيقي، كما يراه زيجلر، هو مساعدة الناس على الحصول على ما يريدون ويحتاجون لتحسين حياتهم أو أعمالهم. عندما تبيع بصدق وأمانة، فأنت تقدم خدمة قيمة للمجتمع. كيف تكتشف "احتياجات العميل الخفية" بأسئلة ذكية؟ 🕵️‍♂️❓ بدلاً من التحدث عن منتجك طوال الوقت، يجب أن تسأل العميل أسئلة مفتوحة تكشف عن دوافعه الحقيقية، مشاكله، وأهدافه. زيجلر يقدم أمثلة عديدة لأسئلة تساعدك على فهم العميل بعمق، مثل "ما هو أهم شيء تبحث عنه في هذا المنتج/الخدمة؟" أو "كيف سيساعدك هذا الحل في تحقيق أهدافك؟" ما هي "الاعتراضات" وكيف تحولها إلى موافقات؟ 🚧➡️✅ الاعتراضات ليست رفضًا، بل هي غالبًا طلب لمزيد من المعلومات أو تعبير عن قلق ما. زيجلر يعلمك كيف تستمع للاعتراض بهدوء، تفهمه، ثم تجيب عليه بثقة، محولاً إياه إلى سبب إضافي للشراء. أشهر اعتراض هو السعر، ويعلمك زيجلر كيف تبرر القيمة مقابل السعر. متى وكيف "تطلب الشراء" (تغلق الصفقة) بثقة؟ 🎯🗣️ زيجلر يقدم العديد من تقنيات الإغلاق، مثل "إغلاق الافتراض" (تفترض أن العميل سيشتري وتسأله عن التفاصيل مثل طريقة الدفع)، أو "إغلاق الخيار البديل" (تقدم له خيارين كلاهما يؤدي للشراء). الأهم هو أن تطلب الشراء عندما تشعر أن العميل جاهز، وأن تفعل ذلك بثقة طبيعية دون تردد. هل "الأخلاق والنزاهة" مهمان في المبيعات طويلة الأجل؟ 🌟⚖️ زيجلر يشدد على أن النجاح الحقيقي والمستدام في المبيعات مبني على الصدق والنزاهة. لا تحاول خداع العميل أو بيعه شيئًا لا يحتاجه. سمعتك كبائع أمين هي أغلى ما تملك.
    0 Comments 0 Shares 286 Views 0 Reviews
  • "تجرأ على القيادة" ✅💪❤
    ملخص كتاب "Dare to Lead" لـ Brené Brown
    برينيه براون، الباحثة المشهورة في مواضيع زي الشجاعة والضعف الإنساني والخزي والتعاطف، بتقدملنا في الكتاب ده دليل عملي عشان نبني قادة عندهم شجاعة أكبر، ونخلق بيئات عمل الناس فيها مبقتش تخاف تظهر على حقيقتها. الكتاب بيقول إن القيادة مش مجرد منصب أو لقب بتاخده، لكنها استعدادك إنك "تظهر" وتواجه المواقف الصعبة والمشاعر غير المريحة بشجاعة وبتقبُّل لنقاط ضعفك.
    👈يعني إيه "القيادة الجريئة" (Daring Leadership) اللي بتتكلم عنها برينيه؟ ✅
    القيادة الجريئة دي عبارة عن أربع مهارات أساسية ممكن أي حد يتعلمها ويمارسها:
    مواجهة الضعف بشجاعة (Rumbling with Vulnerability): إنك تكون مستعد تواجه المخاطر العاطفية والشكوك وعدم اليقين اللي بييجوا مع أي تحدي، وتكون صريح ومنفتح بخصوص مشاعرك دي.
    👈 إنك تعيش حياتك وشغلك وفقًا لقيمك (Living into Our Values): الأول تحدد إيه هي قيمك الأساسية في الحياة (مثلاً: الصدق، الاحترام، العدل)، وبعدين تتصرف وتتخذ قراراتك بناءً على القيم دي، حتى لو كان ده صعب أو مش شعبي.
    👈 بناء الثقة بجد (BRAVING Trust): الثقة مش بتيجي كده وخلاص، دي بتتبني من خلال سلوكيات معينة بتعملها مع الناس. برينيه بتلخصها في كلمة BRAVING (الحدود Boundaries، الموثوقية Reliability، المساءلة Accountability، حفظ الأسرار Vault، النزاهة Integrity، عدم الحكم Nonjudgment، الكرم Generosity).
    👈التعلم من السقطات والوقعات (Learning to Rise): إنك يكون عندك القدرة تقوم تاني بعد أي فشل أو خيبة أمل، وتحاول تفهم إيه اللي حصل بالظبط، وتعيد كتابة القصة بتاعتك بشكل إيجابي عشان تتعلم وتكمل.
    ليه "الضعف الإنساني" (Vulnerability) هو مفتاح الشجاعة الحقيقية؟ ✅
    ناس كتير بتفتكر إن الضعف ده حاجة وحشة أو عيب. لكن برينيه بتقول العكس تمامًا: الضعف مش معناه إنك ضعيف، الضعف معناه إنك عندك الشجاعة تظهر على حقيقتك وتجرب حاجات جديدة حتى لو كنت خايف من النتيجة أو مش ضامنها. ببساطة، مفيش شجاعة من غير ما تكون مستعد تحس بالضعف. القادة الشجعان بيتقبلوا ضعفهم البشري، وبيتقبلوا ضعف الناس اللي معاهم.
    👈إزاي أقدر أبني "ثقافة الشجاعة" في مكان الشغل بتاعي؟ ✅
    ده بيحتاج إن القائد يخلق بيئة آمنة الناس فيها ميخافوش يتكلموا بصراحة عن مخاوفهم أو أفكارهم، وميخافوش يغلطوا ويتعلموا من غلطهم، ويقدروا يدوا وياخدوا ملاحظات بناءة من غير ما حد يحس إنه متهدد أو هيتعاقب. لما الناس تحس بالأمان، بتبدع أكتر.
    👈إيه أهمية إني أحدد "قيمي الأساسية" كقائد؟ ✅
    لما تكون عارف كويس أوي إيه هي قيمك الأساسية اللي بتحركك في الحياة، القيم دي بتبقى عاملة زي البوصلة اللي بتوجه قراراتك وتصرفاتك، خصوصًا في المواقف الصعبة أو اللي فيها ضغط. القادة الشجعان بيربطوا أفعالهم وكلامهم بالقيم اللي مؤمنين بيها، وده بيديهم مصداقية وقوة.
    إزاي أتعامل مع "مشاعر الخزي" وأكون أكتر "مرونة نفسية"؟ ✅
    "الخزي" ده شعور مؤلم جدًا بيخلينا نحس إننا معيوبين أو مش كويسين كفاية أو مش مقبولين. كلنا بنحس بيه بدرجات متفاوتة. القادة الشجعان بيتعلموا إزاي يتعرفوا على الحاجات اللي بتثير عندهم الشعور ده، وإزاي يبنوا مرونة نفسية عشان ميسمحوش للخزي إنه يسيطر عليهم. ده بيحصل من خلال التعاطف مع النفس (متجلدش ذاتك) والتواصل الحقيقي مع ناس تثق فيهم.
    👈ليه مهم أوي إن القائد يكون عنده "القدرة على إجراء المحادثات الصعبة"؟ ✅
    جزء كبير من القيادة هو إنك تكون مستعد تتكلم في مواضيع صعبة أو غير مريحة، زي مثلاً تقييم أداء حد، أو مناقشة سلوك غير مقبول، أو توضيح توقعات. المحادثات دي لازم تتعمل بوضوح وصراحة، وفي نفس الوقت بلطف وتعاطف واحترام للطرف التاني.
    الخلاصة: 🔥
    الكتاب ده بمثابة دليل قوي للقادة اللي عايزين يبنوا فرق عمل أقوى وأكثر شجاعة وإبداع وإنتاجية. لما نتقبل ضعفنا البشري كقوة مش كضعف، ونعيش حياتنا وشغلنا وفقًا لقيمنا الحقيقية، ونبني ثقة متبادلة مع الناس اللي حوالينا، ونتعلم إزاي نقوم بعد كل وقعة، ساعتها بس هنقدر نكون قادة مؤثرين بجد، وقادة عندهم قلب وإنسانية.
    احترف إدارة الفرق ومضاعفة مبيعات شركتك بالعلم والتخطيط ، شارك معانا في دبلومة 8*1 المتخصصة في إدارة المبيعات بمدرسة قادة المبيعات 👇
    "تجرأ على القيادة" ✅💪❤ ملخص كتاب "Dare to Lead" لـ Brené Brown برينيه براون، الباحثة المشهورة في مواضيع زي الشجاعة والضعف الإنساني والخزي والتعاطف، بتقدملنا في الكتاب ده دليل عملي عشان نبني قادة عندهم شجاعة أكبر، ونخلق بيئات عمل الناس فيها مبقتش تخاف تظهر على حقيقتها. الكتاب بيقول إن القيادة مش مجرد منصب أو لقب بتاخده، لكنها استعدادك إنك "تظهر" وتواجه المواقف الصعبة والمشاعر غير المريحة بشجاعة وبتقبُّل لنقاط ضعفك. 👈يعني إيه "القيادة الجريئة" (Daring Leadership) اللي بتتكلم عنها برينيه؟ ✅ القيادة الجريئة دي عبارة عن أربع مهارات أساسية ممكن أي حد يتعلمها ويمارسها: مواجهة الضعف بشجاعة (Rumbling with Vulnerability): إنك تكون مستعد تواجه المخاطر العاطفية والشكوك وعدم اليقين اللي بييجوا مع أي تحدي، وتكون صريح ومنفتح بخصوص مشاعرك دي. 👈 إنك تعيش حياتك وشغلك وفقًا لقيمك (Living into Our Values): الأول تحدد إيه هي قيمك الأساسية في الحياة (مثلاً: الصدق، الاحترام، العدل)، وبعدين تتصرف وتتخذ قراراتك بناءً على القيم دي، حتى لو كان ده صعب أو مش شعبي. 👈 بناء الثقة بجد (BRAVING Trust): الثقة مش بتيجي كده وخلاص، دي بتتبني من خلال سلوكيات معينة بتعملها مع الناس. برينيه بتلخصها في كلمة BRAVING (الحدود Boundaries، الموثوقية Reliability، المساءلة Accountability، حفظ الأسرار Vault، النزاهة Integrity، عدم الحكم Nonjudgment، الكرم Generosity). 👈التعلم من السقطات والوقعات (Learning to Rise): إنك يكون عندك القدرة تقوم تاني بعد أي فشل أو خيبة أمل، وتحاول تفهم إيه اللي حصل بالظبط، وتعيد كتابة القصة بتاعتك بشكل إيجابي عشان تتعلم وتكمل. ليه "الضعف الإنساني" (Vulnerability) هو مفتاح الشجاعة الحقيقية؟ ✅ ناس كتير بتفتكر إن الضعف ده حاجة وحشة أو عيب. لكن برينيه بتقول العكس تمامًا: الضعف مش معناه إنك ضعيف، الضعف معناه إنك عندك الشجاعة تظهر على حقيقتك وتجرب حاجات جديدة حتى لو كنت خايف من النتيجة أو مش ضامنها. ببساطة، مفيش شجاعة من غير ما تكون مستعد تحس بالضعف. القادة الشجعان بيتقبلوا ضعفهم البشري، وبيتقبلوا ضعف الناس اللي معاهم. 👈إزاي أقدر أبني "ثقافة الشجاعة" في مكان الشغل بتاعي؟ ✅ ده بيحتاج إن القائد يخلق بيئة آمنة الناس فيها ميخافوش يتكلموا بصراحة عن مخاوفهم أو أفكارهم، وميخافوش يغلطوا ويتعلموا من غلطهم، ويقدروا يدوا وياخدوا ملاحظات بناءة من غير ما حد يحس إنه متهدد أو هيتعاقب. لما الناس تحس بالأمان، بتبدع أكتر. 👈إيه أهمية إني أحدد "قيمي الأساسية" كقائد؟ ✅ لما تكون عارف كويس أوي إيه هي قيمك الأساسية اللي بتحركك في الحياة، القيم دي بتبقى عاملة زي البوصلة اللي بتوجه قراراتك وتصرفاتك، خصوصًا في المواقف الصعبة أو اللي فيها ضغط. القادة الشجعان بيربطوا أفعالهم وكلامهم بالقيم اللي مؤمنين بيها، وده بيديهم مصداقية وقوة. إزاي أتعامل مع "مشاعر الخزي" وأكون أكتر "مرونة نفسية"؟ ✅ "الخزي" ده شعور مؤلم جدًا بيخلينا نحس إننا معيوبين أو مش كويسين كفاية أو مش مقبولين. كلنا بنحس بيه بدرجات متفاوتة. القادة الشجعان بيتعلموا إزاي يتعرفوا على الحاجات اللي بتثير عندهم الشعور ده، وإزاي يبنوا مرونة نفسية عشان ميسمحوش للخزي إنه يسيطر عليهم. ده بيحصل من خلال التعاطف مع النفس (متجلدش ذاتك) والتواصل الحقيقي مع ناس تثق فيهم. 👈ليه مهم أوي إن القائد يكون عنده "القدرة على إجراء المحادثات الصعبة"؟ ✅ جزء كبير من القيادة هو إنك تكون مستعد تتكلم في مواضيع صعبة أو غير مريحة، زي مثلاً تقييم أداء حد، أو مناقشة سلوك غير مقبول، أو توضيح توقعات. المحادثات دي لازم تتعمل بوضوح وصراحة، وفي نفس الوقت بلطف وتعاطف واحترام للطرف التاني. الخلاصة: 🔥 الكتاب ده بمثابة دليل قوي للقادة اللي عايزين يبنوا فرق عمل أقوى وأكثر شجاعة وإبداع وإنتاجية. لما نتقبل ضعفنا البشري كقوة مش كضعف، ونعيش حياتنا وشغلنا وفقًا لقيمنا الحقيقية، ونبني ثقة متبادلة مع الناس اللي حوالينا، ونتعلم إزاي نقوم بعد كل وقعة، ساعتها بس هنقدر نكون قادة مؤثرين بجد، وقادة عندهم قلب وإنسانية. احترف إدارة الفرق ومضاعفة مبيعات شركتك بالعلم والتخطيط ، شارك معانا في دبلومة 8*1 المتخصصة في إدارة المبيعات بمدرسة قادة المبيعات 👇
    0 Comments 0 Shares 244 Views 0 Reviews
  • يشير اقتباس مارك توين هنا إلى بساطة الصدق، فحين تكون صادقا، لا تضطر لتلفيق القصص أو تذكر الأكاذيب التي قلتها، لأن الحقيقة تظل ثابتة في ذهنك، على عكس الكذب الذي يتطلب تذكّر التفاصيل لتفادي التناقض.
    يشير اقتباس مارك توين هنا إلى بساطة الصدق، فحين تكون صادقا، لا تضطر لتلفيق القصص أو تذكر الأكاذيب التي قلتها، لأن الحقيقة تظل ثابتة في ذهنك، على عكس الكذب الذي يتطلب تذكّر التفاصيل لتفادي التناقض.
    0 Comments 0 Shares 250 Views 0 Reviews
  • احنا مش دايمًا بنعرف نقرأ الناس،
    في ناس بتعرف تلبس الوشوش كويس أوي..
    كلام ناعم، ضحكة حنينة، واهتمام باين عليه الصدق،
    بس الحقيقة؟
    مش كل اللي بيلمع ده دهب.

    القلوب متستخبّية جوا ضلوع،
    والنوايا مش بتبان فـ العيون دايمًا،
    لكن المواقف؟
    المواقف هي المراية الحقيقية..
    اللي بتعري النفوس وتكشف المعدن،
    وقت الجد، بتشوف مين معاك بجد، ومين كان بس منظر.

    لما تقع، شوف مين هيمد إيده،
    ولما تغلط، شوف مين هيفهمك قبل ما يحكم عليك،
    ولما الدنيا تسوّد، شوف مين هينوّرلك ولو بكلمة،
    دي اللحظات اللي بتفلترلك الناس من حواليك.

    ناس كنت فاكرهم ضهرك،
    ولما احتجت سند.. سابوك
    وناس مكانوش في بالك،
    ولقيتهم واقفين بكل حب وجبر بخاطر.

    فالخلاصة؟
    المواقف بتكشف اللي اللسان معرفش يقوله،
    والزمن بيطلع معدن الناس، يا يلمع، يا يصدّي.

    خلي عينك على الأفعال مش الكلام،
    وخلي رهانك دايمًا على اللي بيظهر وقت الشدة،
    مش اللي بيملى دُنياك وعود، ويمشي أول ما الجو يعكّر.
    احنا مش دايمًا بنعرف نقرأ الناس، في ناس بتعرف تلبس الوشوش كويس أوي.. كلام ناعم، ضحكة حنينة، واهتمام باين عليه الصدق، بس الحقيقة؟ مش كل اللي بيلمع ده دهب. القلوب متستخبّية جوا ضلوع، والنوايا مش بتبان فـ العيون دايمًا، لكن المواقف؟ المواقف هي المراية الحقيقية.. اللي بتعري النفوس وتكشف المعدن، وقت الجد، بتشوف مين معاك بجد، ومين كان بس منظر. لما تقع، شوف مين هيمد إيده، ولما تغلط، شوف مين هيفهمك قبل ما يحكم عليك، ولما الدنيا تسوّد، شوف مين هينوّرلك ولو بكلمة، دي اللحظات اللي بتفلترلك الناس من حواليك. ناس كنت فاكرهم ضهرك، ولما احتجت سند.. سابوك وناس مكانوش في بالك، ولقيتهم واقفين بكل حب وجبر بخاطر. فالخلاصة؟ المواقف بتكشف اللي اللسان معرفش يقوله، والزمن بيطلع معدن الناس، يا يلمع، يا يصدّي. خلي عينك على الأفعال مش الكلام، وخلي رهانك دايمًا على اللي بيظهر وقت الشدة، مش اللي بيملى دُنياك وعود، ويمشي أول ما الجو يعكّر.
    0 Comments 0 Shares 172 Views 0 Reviews
  • هل أنت أبله
    يقول دوستويفسكي:
    إن كان يظهر عليك ويمكن وصفك بالبراءة، والإيثار، واللطف، والأخلاق الرفيعة، والصدق، والوضوح، والعطف، ومحبة كل من حولك حيث أنك لا تملك ضغينة تجاه أحد فأنت "أبله" بكل تأكيد!
    هذه العبارة تعكس فكرة دوستويفسكي عن المجتمع الفاسد والمنحط، حيث يُعتبر الأشخاص الطيبون والأبرياء "أغبياء" بسبب صفاتهم الإيجابية. يرى دوستويفسكي أن المجتمع يقدّر الصفات السلبية مثل المكر والدهاء، بينما يعتبر الصفات الإيجابية مثل الطيبة والبراءة ضعفًا.
    هذه الفكرة تطرح تساؤلات حول طبيعة المجتمع والقيم التي يتبناها. هل يمكن أن يكون المجتمع قد فقد قيمه الحقيقية؟ هل يمكن أن يكون النجاح في مثل هذا المجتمع يتطلب التخلي عن القيم الأخلاقية؟
    الفكرة التي قدمها دوستويفسكي تذكرنا أيضًا بمفهوم "ال avatar" في الفلسفة، حيث يمكن أن يكون الشخص يمتلك صفات إيجابية، ولكن المجتمع لا يقدرها...

    دوستويفسكي
    هل أنت أبله يقول دوستويفسكي: إن كان يظهر عليك ويمكن وصفك بالبراءة، والإيثار، واللطف، والأخلاق الرفيعة، والصدق، والوضوح، والعطف، ومحبة كل من حولك حيث أنك لا تملك ضغينة تجاه أحد فأنت "أبله" بكل تأكيد! هذه العبارة تعكس فكرة دوستويفسكي عن المجتمع الفاسد والمنحط، حيث يُعتبر الأشخاص الطيبون والأبرياء "أغبياء" بسبب صفاتهم الإيجابية. يرى دوستويفسكي أن المجتمع يقدّر الصفات السلبية مثل المكر والدهاء، بينما يعتبر الصفات الإيجابية مثل الطيبة والبراءة ضعفًا. هذه الفكرة تطرح تساؤلات حول طبيعة المجتمع والقيم التي يتبناها. هل يمكن أن يكون المجتمع قد فقد قيمه الحقيقية؟ هل يمكن أن يكون النجاح في مثل هذا المجتمع يتطلب التخلي عن القيم الأخلاقية؟ الفكرة التي قدمها دوستويفسكي تذكرنا أيضًا بمفهوم "ال avatar" في الفلسفة، حيث يمكن أن يكون الشخص يمتلك صفات إيجابية، ولكن المجتمع لا يقدرها... دوستويفسكي
    0 Comments 0 Shares 192 Views 0 Reviews