سبع نصائح مستخلصة من كتاب "ممارسة الإدارة" لبيتر دراكر
1-يجب أن تُعطى الأولوية للأداء الاقتصادي والاستدامة المالية للمؤسسة.
مثلاً، إذا كنت صاحب مطعم صغير، ركز على تقديم أطباق ذات جودة عالية بتكلفة معقولة لضمان الربحية.
2-ينبغي أن تكون الإدارة شاملة ومتكاملة، تغطي جميع جوانب العمل.
مثلًا، إذا كنت تدير متجرًا للأدوات المكتبية، احرص على التنسيق بين الحسابات والمشتريات والمبيعات، والتسويق لتحقيق شمولية الإدارة.
3-يجب أن يُنظر إلى الربح كوسيلة لتحقيق أهداف المؤسسة وليس كهدف نهائي.
مثلًا، إذا كنت تمتلك شركة ديكور، استثمر جزء من الأرباح في تطوير المهارات والتقنيات لتقديم خدمات أفضل والتحسين والتطوير المستمر.
4-ينبغي أن تُستخدم قصص النجاح والفشل للشركات كدروس للتعلم والتطوير.
كصاحب شركة، تعلم من قصص الشركات الأخرى في تجنب الأخطاء وتبني استراتيجيات ناجحة وفعالة.
5- يجب أن تُعزز ثقافة المؤسسة وروح الفريق لتحقيق أفضل النتائج.
لنفترض أنك تدير شركة تقنية، شجع الابتكار والتعاون بين فريقك لتحفيز الإبداع.
6-ينبغي أن يُعطى الاهتمام لتدريب وتطوير المدراء ليكونوا فعّالين في أدوارهم.
مثلًا، إذا كنت تدير وكالة تسويق، وفر التدريب المستمر لمديريك ليكونوا على دراية مستمرة بأحدث الاتجاهات الفنية والإدارية.
7-يجب أن تُمارس الإدارة كفن وعلم، مع التركيز على الابتكار والتحسين المستمر.
مثلًا، إذا كنت تمتلك مطعمًا، ابتكر في منتجاتك واستخدم البيانات لفهم تفضيلات العملاء وتحسين العروض.
1-يجب أن تُعطى الأولوية للأداء الاقتصادي والاستدامة المالية للمؤسسة.
مثلاً، إذا كنت صاحب مطعم صغير، ركز على تقديم أطباق ذات جودة عالية بتكلفة معقولة لضمان الربحية.
2-ينبغي أن تكون الإدارة شاملة ومتكاملة، تغطي جميع جوانب العمل.
مثلًا، إذا كنت تدير متجرًا للأدوات المكتبية، احرص على التنسيق بين الحسابات والمشتريات والمبيعات، والتسويق لتحقيق شمولية الإدارة.
3-يجب أن يُنظر إلى الربح كوسيلة لتحقيق أهداف المؤسسة وليس كهدف نهائي.
مثلًا، إذا كنت تمتلك شركة ديكور، استثمر جزء من الأرباح في تطوير المهارات والتقنيات لتقديم خدمات أفضل والتحسين والتطوير المستمر.
4-ينبغي أن تُستخدم قصص النجاح والفشل للشركات كدروس للتعلم والتطوير.
كصاحب شركة، تعلم من قصص الشركات الأخرى في تجنب الأخطاء وتبني استراتيجيات ناجحة وفعالة.
5- يجب أن تُعزز ثقافة المؤسسة وروح الفريق لتحقيق أفضل النتائج.
لنفترض أنك تدير شركة تقنية، شجع الابتكار والتعاون بين فريقك لتحفيز الإبداع.
6-ينبغي أن يُعطى الاهتمام لتدريب وتطوير المدراء ليكونوا فعّالين في أدوارهم.
مثلًا، إذا كنت تدير وكالة تسويق، وفر التدريب المستمر لمديريك ليكونوا على دراية مستمرة بأحدث الاتجاهات الفنية والإدارية.
7-يجب أن تُمارس الإدارة كفن وعلم، مع التركيز على الابتكار والتحسين المستمر.
مثلًا، إذا كنت تمتلك مطعمًا، ابتكر في منتجاتك واستخدم البيانات لفهم تفضيلات العملاء وتحسين العروض.
سبع نصائح مستخلصة من كتاب "ممارسة الإدارة" لبيتر دراكر
1-يجب أن تُعطى الأولوية للأداء الاقتصادي والاستدامة المالية للمؤسسة.
مثلاً، إذا كنت صاحب مطعم صغير، ركز على تقديم أطباق ذات جودة عالية بتكلفة معقولة لضمان الربحية.
2-ينبغي أن تكون الإدارة شاملة ومتكاملة، تغطي جميع جوانب العمل.
مثلًا، إذا كنت تدير متجرًا للأدوات المكتبية، احرص على التنسيق بين الحسابات والمشتريات والمبيعات، والتسويق لتحقيق شمولية الإدارة.
3-يجب أن يُنظر إلى الربح كوسيلة لتحقيق أهداف المؤسسة وليس كهدف نهائي.
مثلًا، إذا كنت تمتلك شركة ديكور، استثمر جزء من الأرباح في تطوير المهارات والتقنيات لتقديم خدمات أفضل والتحسين والتطوير المستمر.
4-ينبغي أن تُستخدم قصص النجاح والفشل للشركات كدروس للتعلم والتطوير.
كصاحب شركة، تعلم من قصص الشركات الأخرى في تجنب الأخطاء وتبني استراتيجيات ناجحة وفعالة.
5- يجب أن تُعزز ثقافة المؤسسة وروح الفريق لتحقيق أفضل النتائج.
لنفترض أنك تدير شركة تقنية، شجع الابتكار والتعاون بين فريقك لتحفيز الإبداع.
6-ينبغي أن يُعطى الاهتمام لتدريب وتطوير المدراء ليكونوا فعّالين في أدوارهم.
مثلًا، إذا كنت تدير وكالة تسويق، وفر التدريب المستمر لمديريك ليكونوا على دراية مستمرة بأحدث الاتجاهات الفنية والإدارية.
7-يجب أن تُمارس الإدارة كفن وعلم، مع التركيز على الابتكار والتحسين المستمر.
مثلًا، إذا كنت تمتلك مطعمًا، ابتكر في منتجاتك واستخدم البيانات لفهم تفضيلات العملاء وتحسين العروض.
العربية